Wandelen naar de essentie

‘De wereld rond ons wordt steeds chaotischer. Er is te veel, het gaat te snel. Dan zoeken mensen naar manieren om hun gedachten te ordenen en weer tot de essentie te komen, of het nu in hun professioneel of hun persoonlijk leven is.’ Anneliese Monden en Chantal Smedts van Qlickcoaching gebruiken in hun coachingtrajecten daarvoor graag het ‘labyrint’, een krachtige tool om tot nieuwe inzichten te komen.

Anneliese Monden heeft een ruime expertise als bedrijfscoach, voornamelijk in Europa, maar ook in de VS, Azië en het Midden-Oosten. Ze is lid van de International Coach Federation, en hanteert een aanpak die altijd vertrekt vanuit de doelstellingen van het bedrijf. In 2006 schreef ze samen met de al even ervaren Chantal Smedts het boek ‘Jouw personal coach: word wie je écht wil zijn’, dat vorig jaar een Chinese vertaling kreeg. De publicatie van het boek leidde tot de oprichting van Qlickcoaching.

“Daarmee willen wij coaching toegankelijk maken voor een groter publiek”, zegt Anneliese Monden. “Vanexecutive leaders tot mensen op de werkvloer. Grenzen zijn er om doorbroken te worden, grenzen tussen de verschillende divisies van een bedrijf, maar ook grenzen binnen onszelf. Iedereen is sterk bezig met de linkerkant van zijn brein, het rationele ‘ik’, maar zo blijft een groot pak wijsheid en emoties onaangeroerd. In onze coachingtrajecten leren we mensen weer toegang krijgen tot de essentie, wat écht belangrijk voor hen is, en die inzichten kun je niet altijd rationeel bereiken. Het labyrint is een van de manieren die we hanteren om daarin te slagen, naast meer rationele instrumenten, zoals Insights Discovery.”

Vergrootglas

In de tuin van hun kantoor hebben Anneliese Monden en Chantal Smedts werkelijk een labyrint laten aanleggen, waardoor de cursisten kunnen wandelen. “We gaan uit van het klassieke labyrint, en dat is geen doolhof”, legt Monden uit. “Je hoeft niet na te denken hoe je er zult uitgeraken. Je stapt er binnen en gaat onvermijdelijk naar het centrum, maar niet via de kortste weg. Het is een eeuwenoud patroon dat terugkeert tot de essentie van het mens zijn.”

“Eigenlijk doorloop je bij het betreden van het labyrint drie fasen”, zegt Monden. ‘Eerst ga je, via een kronkelend pad, naar het midden. Hierbij moet je de dingen – je vaste denkpatronen – loslaten. Als je in het midden staat, laat je alles op afkomen. En het terugwandelen staat symbool voor het integreren van de verkregen inzichten in je leven. Het labyrint is eigenlijk een toegangspoort, een vergrootglas, dat je toelaat om de lijnen in je leven en werk te zien.”

Het Labyrint maakt altijd deel uit van een groter geheel, of het nu een individueel coachingtraject is, waarbij iemand zoekt naar meer harmonie in zijn professioneel en privéleven, of een groepssessie met specifieke objectieven. “Je kunt bijvoorbeeld ook starten vanuit een bedrijfsvisie”, zegt Anneliese Monden. “Die leggen we dan letterlijk in het midden, en iedereen wandelt er naartoe, op zijn eigen ritme. Op het einde is men idealiter verbonden met die visie.”

De nieuwe inzichten, en het doorbreken van het al te rationele denkpatroon, komen op de meest onverwachte momenten, zegt Monden. “De manier waarop we dat patroon visueel hebben weergegeven in het labyrint, is volgens mij de grote meerwaarde van deze tool. Je moet er natuurlijk voor open staan, om op deze manier meer in touch te komen met je emoties en je empathisch vermogen, maar dat is natuurlijk met alle soorten coaching zo. Als iemand niet wil groeien, heeft geen enkel traject zin.”

www.qlick-coaching.com 

‘Intens en indrukwekkend’

Patrick Muezers, de managing director van het Nederlandse chemiebedrijf Polyscope, had geen enkele verwachting toen hij deelnam aan een seminarie van Qlickcoaching, met inbegrip van een tocht door het Labyrint. “Ik had me in eerste instantie niet opgegeven Oorspronkelijk was het de bedoeling dat collega’s zouden deelnemen. Stel je dus mijn verbazing voor toen ik voelde welke impact het op mij had. Het was het beste seminarie dat ik ooit bijwoonde.”

Muezers is een rationeel, zakelijk ingesteld iemand, noodzakelijk in zijn functie. “Toen we het Labyrint moesten ingaan, ging ik ervan uit dat ik er niet zoveel bij zou ervaren”, zegt Patrick Muezers. “Uiteindelijk gaat het ‘maar’ om een rij stenen die een pad vormen. Maar ik stond versteld van de emoties die vrijkwamen tijdens mijn tocht naar het centrum. Ik had overigens heel wat moeite om het Labyrint in te gaan, wat mij ook al verbaasde. Voorafgaand had ik enkele voor mij belangrijke vragen opgesteld, maar ik raakte vertwijfeld. Wilde ik de antwoorden wel kennen? Vandaar dat ik zonder specifieke vraag ben binnengestapt. Het is was een intens gevoel, een gevoel anders als dat ik gewend was. In het centrum werd mij ineens veel duidelijk. Zo heb ik  gevoeld een betere balans te zoeken tussen mijn carrière en mijn gezinsleven. Via een minimum van input door de coaches bereik je toch een maximaal resultaat, welk je ook meteen kunt toepassen. Dankzij die krachtige symboliek van het Labyrint, ja. Héél indrukwekkend.”

“Het heeft ook te maken met de specifieke manier waarop Qlickcoaching ermee omgaat. Er gaat geen enkele bedreiging uit van de coaches. Ze dwingen je niet om je hart op tafel te leggen. Als je je vragen en twijfels niet hoeft uit te spreken, kom jezelf makkelijker tot inzichten. De antwoorden of richtingen op voor jou belangrijke vragen ken je reeds, wat er vaker ontbreekt is het gevoel dat bijdraagt tot echte actie, een Labyrint ervaring aldus.”